材料管理制度实施细则_材料存放的要求

工程物资管理管理制度1 一、材料采购1、建设工程所需的主要材料和大宗材料（A 类材料）由公司物资部门订购或在市场上采购，按计划供应给项目管理部。公司物资部.物资管理制度第一章一、项目前期工作：（负责人：项目经理）根据主要材料明细表、招标文件、合同文本了解材料规格、技术参数、数量项目投标。品牌、初步了解.

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第一条： 物资管理实施细则为使项目部的物资计划、采购供应、消耗管理、成本管理等按照规定程序有效运行，既保证施工生产需要，又控制和控制施工费用。为减少消耗，特制定以下物资管理实施细则…… 第一条根据《中华人民共和国核材料管制条例》（以下简称《条例》）第二十三条的规定，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于核材料许可证的申请、审查、批准和颁发……

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一、物资采购管理1、确定采购计划项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划及相关采购管理制度，编制采购计划。采购计划包括采购工作的范围、内容和管理要求；采购信息，包括. 7、原材料必须由专职收集员根据凭证收集其品种、名称、规格、质量、数量。物料管理制度7 为加强混凝土生产过程中原材料的管理，保证原材料的供应能够满足混凝土生产的需要，保证原材料.

物料管理制度3 为了规范公司物料管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度： 1、凡属于公司生产车间维修物资、技改工程物资、或代理项目的物资，必须采用三联物资领用单、积分.施工现场物资管理制度1 1、为了提高施工管理水平为规范建筑安装企业现场材料管理工作，规范化、程序化、规范化，保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效率，特制定本制度。 2. 施工需要什么.

物资管理制度第一章目的：是加强物资、材料的管理，使我矿物资、物资的管理更加规范，采购有计划，消耗有限额，杜绝浪费，严格控制物资、物资的质量和价格，并保证供应和.1成品必须由专职人员管理和发放，发出时必须办理收货手续。 2 半成品应妥善保存，以备重复使用。 3、取出使用的原料也应由指定人员保管，避免丢失、混用、浪费。物资管理.